„Jei negali paaiškinti šešiamečiui, vadinasi ir pats to nesupranti“. – tai Albertui Enšteinui priskiriama frazė. Gal ir tai ir nėra absoliuti tiesa, bet sugebėjimas rimtus dalykus paaiškinti paprastai yra labai vertinga savybė. Daugelis savo srities ekspertų patenka į „žinojimo spąstus“, kuomet jiems sunku suvokti, kad aplinkiniams gali būti nesuprantami net elementarūs specifinės srities dalykai.

Verslo principai ir dėsniai tikrai nėra tokie sudėtingi kaip „raketų mokslas“, bet juos išaiškinti net ir suaugusiems nėra paprasta. O paaiškinti tuos principus paaugliams suprantama kalba – rimtas iššūkis. Tačiau Darius nepabijojo šito iššūkio ir parašė knygą „Business for Brave Kids“.

Mano patirtis versle prasidėjo 1992 metais. Teko matyti ir laukinius 90-uosius, ir dot-com bumą, ir ne vieną krizę. Teko iš labai arti matyti (ir dirbti) su įvairiausiais verslais – nuo 1 žmogaus amato iki 15000+ darbuotojų turinčių pasaulinių kompanijų. Ir dabar tenka aktyviai prisidėti prie verslų transfor...

Apribojimų teorija (TOC) ir LEAN yra dvi metodikos, orientuotos į organizacijos veiklos gerinimą pašalinant neefektyvumą ir tobulinant procesus. Jos puikiai veikia kartu, nes papildo viena kitą keliais aspektais. Štai išsamus paaiškinimas, kaip ir kodėl TOC ir LEAN efektyviai sąveikauja:

1. Dėmesio sutelkimas į nuolatinį tobulėjimą

Apribojimų Teorija:

• Apribojimų teorija orientuota į svarbiausio ribojančio veiksnio (apribojimo) nustatymą procese ir sistemingą jo išnaudojimą bei tobulinimą, siekiant pagerinti bendrą rezultatą.
• Patobulinus/praplėtus apribojimą, dėmesys perkeliamas į kitą apribojimą, sukuriant nuolatinio tobulėjimo ciklą.

LEAN:

• LEAN orientuojasi į nuostolių (muda) šalinimą ir vertės kūrimą per nuolatinį tobulinimą.
• LEAN principai nukreipti į nuolatinį procesų vertinimą ir tobulinimą, siekiant padidinti efektyvumą ir našumą.

Sinergija:

Abi metodikos skatina nuolatinį tobulėjimą. TOC suteikia struktūrizuotą požiūrį į svarbiausių apribojimų (butelių kakliukų)...