Dirbtinis Intelektas - vadovo strateginis partneris. Knygos "The AI-Driven Leader" apžvalga

Matyt yra nedaug su verslo susijusių temų, kurios buvo tokios karštos 2024 metais kaip Dirbtinio Intelekto tema. Šia tema aš domiuosi jau pakankamai ilgai. Ir nors naujausių DI algoritmų galimybės tikrai įspūdingos, bet mano nuomone, reikšmingo DI naudojimo lūžio organizacijose dar reikia palaukti. Nes dauguma DI taikymų, kuriuos teko matyti, arba apie kuriuos teko skaityti, nukreipti į elementarų kaštų taupymą bei daromi eksperimentai apsiriboja lokaliais pagerinimais. Kol kas apie DI taikymą rimtesniuose strateginiuose projektuose informacijos yra mažai. Bet tikiuosi, kad netolimoje ateityje apie juos išgirsime.

Apribojimų teorijos principai teigia, kad bet koks pagerinimas, nukreiptas ne į apribojimą, reikšmingos naudos neduos. O bet kurio verslo reikšmingiausias apribojimas yra vadovų dėmesys, todėl didžiausią naudą galime gauti kuo geriau išnaudodami ir plėsdami šitą apribojimą.

Dauguma mokymų ar pristatymų apie DI, kuriuos man teko matyti lietuviškoje erdvėje – tai apie elementarių darbų atidavimą DI. Pvz.: susirinkimo protokolo padarymas, soc. tinklų įrašo sukūrimas, laiškų parašymas ir atsakymas. Na, dar „pokalbių robotų“ panaudojimas. Tačiau tai ne tie darbai kurie yra „vadovų lygmens“.

Todėl noriu parekomenduoti gerą knygą apie tai kaip Dirbtinį Intelektą gali išnaudoti vadovai savo darbe - The AI-Driven Leader: Harnessing AI to Make Faster, Smarter Decisions, kurios autorius Geoff Woods. Prisipažinsiu, kad ją perskaičiau tik jai pasirodžius. Ir jau ne vieną dalyką iš tos knygos išmėginau.
Geoff‘ą aš pažįstu asmeniškai. Kažkada jis buvo kompanijos, kuri sukurta populiarinti knygos „Tik Vienas Dalykas“ (ją esame išleidę ir lietuviškai, daugiau apie ją čia>>>) ideologiją bei rengti mokymus pagal tos knygos principus vadovas ir pagrindinis kalbėtojas. Ir man tekę dalyvauti „Vieno Dalyko“ metodikos sertifikuotų trenerių mokymuose, kuriuos vedė pats Geoff‘as. Vėliau jis prisijungė prie Jindal Steel kompanijos kaip pajamų vadovas ir DI lyderis.

Knyga apie tai, kaip vadovams išnaudoti DI atliekant vadovo darbus. Pvz.: kaip paruošti pristatymą labai konkrečios sudėties valdybai, kad posėdžio metu diskusijos nenukryptų „į lankas“, ar kokie yra galimi variantai įmonės skolos restruktūrizavimui. Vienas iš išskirtinių knygos bruožų – dėmesys praktiniam pritaikymui. Geoff Woods aptaria ne tik teorinę dirbtinio intelekto naudą, bet ir pateikia konkrečius žingsnius ir pavyzdžius, kuriuos lyderiai gali įgyvendinti iš karto. Dėl to knyga yra ne tik informatyvi, bet ir labai veiksminga.

Knyga suskirstyta į tris pagrindines dalis:
1. Istorinis technologijų poveikis verslo lyderiams. Čia pateikiamas istorinis kontekstas, kaip technologinė pažanga laikui bėgant formavo verslo aplinką, akcentuojama kritinė technologijų įtaka strategijoms.
2. Dirbtinio intelekto integravimas į vadybą. Pateikti praktiniai būdai strategijos vadovams, kaip panaudoti dirbtinį intelektą ne sekretorės darbams, o mąstymo partnerio vaidmeniui bei pagalbai sprendimų priėmimui.
3. AI taikymas organizacijos mastu. Paskutiniame skyriuje pateikiami realaus naudojimo pavyzdžiai ir užklausos, kas palengvina nedelsiant taikyti dirbtiniu intelektu pagrįstas strategijas.

Tikrai gera knyga, verta jūsų laiko ir pinigų. Beje, rekomenduoju Geoff‘ą sekti ir LinkedIn‘e.

Knygą galima įsigyti čia: The AI-Driven Leader: Harnessing AI to Make Faster, Smarter Decisions
Knygos audioversiją įsigyti čia: The AI-Driven Leader: Harnessing AI to Make Faster, Smarter Decisions

Daugiau knygų apžvalgų: https://www.amverklubas.lt/blog?tag=knygos.