Efektyvus Projektų Srautas - strateginis konkurencinis pranašumas
Nemokamas vebinaro įrašas
Bet koks pokytis bet kurioje organizacijoje – tai projektas. Todėl puikus Projektų valdymas – daugeliui kompanijų ne tik taktinė kompetencija, bet galimas strateginis ilgalaikis konkurencinis pranašumas. Geras projektų valdymas leidžia kompanijai pokyčius įgyvendinime pereiti nuo „kūrybinio chaoso“ į stabilios ir valdomos aplinkos, užtikrinančios greitą ir sėkmingą projektų srautą. Per daugiau nei du dešimtmečius taikant Apribojimų Teorijos principus daugiaprojektinėje aplinkoje skirtingose pasaulio organizacijose, Dr. E. Goldratt‘as pradėjo formuluoti, o po jo mirties jo bendražygių komanda išgrynino Goldratt‘o Srauto Taisykles (Goldratt‘s Rules of Flow). Šios taisyklės aiškiai įvardina, ką reikia daryti, ir ką nustoti daryto organizacijose, norint užtikrinti greitą ir sklandų projektų (ir ne tik) srautą.
Šiame vebinare ne tik apžvelgiamos Goldratt‘o Srauto Taisyklės, bet ir aptariama, kaip tas taisykles taikant bet kurioje organizacijoje galima sukurti organizacijos strateginį konkurencinį pranašumą.
Vebinaro skaidres galite rasti čia>>>
Sudėtingi projektai laiku ir neviršijant biudžeto
Empire State Building yra yra 443,2 metrų aukščio. Pastatas buvo pastatytas 1931 metais Niujorke ir buvo laikomas aukščiausiu pastatu pasaulyje iki 1970 metų, kai jį pralenkė Pasaulio prekybos centras Niujorke. Dabar Empire State pastatas vis dar yra žymus ir populiarus Niujorko miesto simbolis bei svarbi turistinė lankytina vieta. Bet įdomiausia tai, nors šis projektas buvo tikrai labai didelis, sudėtinkas, niekada tokio dydžio pastatas nebu statytas, bet Empire State Building buvo pastatytas LAIKU ir NEVIRŠIJANT pradinio biudžeto, kuris buvo apie 40 milijonų dolerių. Pastatas buvo pastatytas per 410 dienų nuo 1930 m. kovo mėn. 17 d. iki 1931 m. gegužės 1 d. ir atidarytas 1931 m. gegužės 1 d.
Tuo tarpu daugelyje organizacijų net paprasti projektai vėluoja, viršija biudžetus ir nepasiekia planuotų rezultatų. Viena dažniausių projekto vėlavimo priežasčių – neteisingas projekto planavimas. Tačiau net ir turint gerą planą, galima susimauti. Todėl kviečiame registruotis ir dalyvauti praktiniuose projektų valdymo kursuose.
Atviras kursas: Projektų srauto spartinimas: kaip atlikti daugiau projektų per tą patį laiką? (daugiau info>>>)
E-kursas: Kritinės grandinės projektų valdymas (daugiau info>>>)
APIE KURSĄ
