E171. Trys rodikliai, kuriuos turi stebėti kiekvienas verslo savininkas

Kuo daugiau auga verslas, tuo daugiau pradedame matuoti. Apyvarta, pelnas, marža, pinigų srautas, darbuotojų produktyvumas, pardavimai, atsargos, KPI, BI dashboard'ai...

Tačiau ar daugiau rodiklių reiškia geresnį verslo valdymą? Juk taip lengva informaciniame rodiklių sraute nepastebėti artėjančios problemos.

Daugelis rodiklių parodo, kas jau įvyko. Jie būtini, tačiau verslo savininkui ne mažiau svarbu žinoti kada: „Verslui nutiks bėda, jeigu nieko nekeisime!“

Šiame epizode kalbu apie tris operacinius rodiklius, kurie padeda kasdien stebėti verslo „sveikatą“ ir laiku pastebėti artėjančias problemas:

1. Ar vykdome savo pažadus klientams? Ar klientas gauna tai, ką pažadėjome, tiek, kiek pažadėjome ir tada, kada pažadėjome?
2. Ar saugome savo apribojimą? Ar vieta, kuri riboja visos sistemos rezultatą, yra maksimaliai išnaudojama ir nepraranda pajėgumo dėl priežasčių, kurių galėjome išvengti?
3. Kaip greitai juda darbas per visą sistemą? Ne kiek užimti atskiri darbuotojai ar padaliniai, o kaip greitai vertė pereina per visą įmonę ir tampa pinigais.

Galbūt jūsų verslui reikia visai kitų trijų rodiklių. Svarbiausia, kad jie padėtų ne tik paaiškinti, kodėl praėjęs mėnuo buvo blogas, bet parodytų, kad po kelių savaičių gali būti blogai, jeigu šiandien nieko nepakeisime.

Tai pat kviečiu pasiklausyti šiuos epizodus:
E05. Finansiniai rodikliai: pralaidumas, veiklos išlaidos, ROI
E83. Ką ir kaip matuoti įmonėje? Pokalbis apie rodiklius su Lina Jankauskiene

-----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .