E167. Kaip sukurti verslą, kuris stiprėja net per krizes?

„Sėkmė – kai pasiruošimas sutinka galimybę“ (Seneka).
„Nesėkmė – kai pasipūtimas susitinka su realybe.“ (Nerius)

Ar jūsų verslas tikrai atsparus rinkos svyravimams? Ar jis tiesiog „popieriuje efektyvus“, kol neateina pirmoji banga?

Šis epizodas tęsia  ankstesniajame epizode E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant pradėtą temą – kaip verslui veikti neapibrėžtume.

Neapibrėžtumas nėra laikina būsena – tai nauja verslo kasdienybė. Kai aplinka svyruoja, negalite kontroliuoti visko, bet privalote kontroliuoti tai, kas labiausiai riboja jūsų rezultatus.

Šiame epizode gilinamės į tai, kaip pereiti nuo trapaus verslo prie Anti-trapios ir klestinčios (Ever-Flourishing) organizacijos:

• Finansinis rezervas – tai ne „neefektyvūs pinigai“, o LAIKAS. Kodėl 3–6 mėnesių veiklai skirtas finansinis buferis yra būtina sąlyga išgyvenimui ir manevro laisvei (ir kodėl neverta pasikliauti bankų kreditais atėjus krizei).
• Apribojimo valdymas: Kaip teisingai pasirinkti ir apsaugoti išorinį apribojimą naudojant gamybinius, atsargų ir pardavimų buferius.
• Sąnaudų optimizavimo spąstai: Istorija apie verslininką, kurio pagrindinis konkurentas bankrutavo, tačiau jis nesugebėjo perimti klientų srauto, nes neturėjo LIKTINIAI LAISVŲ pajėgumų.
• 4 būtini anti-trapumo pajėgumai: Finansiniai, Žmogiškieji, Operaciniai ir Protiniai (vadovybės sprendimų priėmimo) resursai.

Jei jūsų verslui 20–30% užsakymų kritimas 3 mėnesiams keltų bankroto grėsmę, bet bankrutavęs konkurentas jūsų pelno nepadidintų – šis epizodas skirtas būtent jums.

-----

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius .

Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose.

Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .