Kritinės Grandinės projektų valdymo (CCPM) metodikos taikymas
Nemokamas vebinaras
Kas sieja Mazda, Boeing, Embraer, Delta Airlines, Tata Steel, ThyssenKrupp, U.S. Air Force? Visos šios organizacijos savo projektų portfelio valdymui naudoja Kritinės Grandinės Projektų Valdymo (CCPM) metodiką. Ir ši metodiką įgalino organizacijas daryti projektus greičiau (bent 15%), nevėluojant, neviršijant biudžeto ir pasiekiant numatytus tikslus. Jei nesate girdėję apie šią metodiką ar nesate įsitikinę, kad Kritinės Grandinės metodika tinka net labai didelėms, bet ir jūsų organizacijai, tuomet kviečiame peržiūrėti šio vebinaro įrašą.
Vebinaro skaidres galite rasti čia>>>
Sudėtingi projektai laiku ir neviršijant biudžeto
Empire State Building yra yra 443,2 metrų aukščio. Pastatas buvo pastatytas 1931 metais Niujorke ir buvo laikomas aukščiausiu pastatu pasaulyje iki 1970 metų, kai jį pralenkė Pasaulio prekybos centras Niujorke. Dabar Empire State pastatas vis dar yra žymus ir populiarus Niujorko miesto simbolis bei svarbi turistinė lankytina vieta. Bet įdomiausia tai, nors šis projektas buvo tikrai labai didelis, sudėtinkas, niekada tokio dydžio pastatas nebu statytas, bet Empire State Building buvo pastatytas LAIKU ir NEVIRŠIJANT pradinio biudžeto, kuris buvo apie 40 milijonų dolerių. Pastatas buvo pastatytas per 410 dienų nuo 1930 m. kovo mėn. 17 d. iki 1931 m. gegužės 1 d. ir atidarytas 1931 m. gegužės 1 d.
Tuo tarpu daugelyje organizacijų net paprasti projektai vėluoja, viršija biudžetus ir nepasiekia planuotų rezultatų. Viena dažniausių projekto vėlavimo priežasčių – neteisingas projekto planavimas. Tačiau net ir turint gerą planą, galima susimauti. Todėl kviečiame registruotis ir dalyvauti praktiniuose projektų valdymo kursuose.
Rugsėjo 26d. Projektų valdymas praktiškai
Rugsėjo 27d. Steroidai projektų valdymui – Kritinės Grandinės (CCPM) metodika
APIE KURSĄ
