Šiandien verslas susiduria su rimtais iššūkiais: smarkiai svyruojančios žaliavų kainos, po pandemijos vis dar išilgėjusios ir nepatikimos tiekimo grandinės, keleriopai pabrangę energetiniai ištekliai, kritę pardavimai ir blogėjančios klientų nuotaikos. Tačiau tai dar ne visos blogos naujienos, nes siekdami suvaldyti įsibėgėjusią infliaciją, centriniai bankai didina palūkanų normas, todėl brangsta paskolos, o bankai imasi dar labiau riboti skolinimą. Susidūrus su „tobula krize“ daugelį verslininkų ištinka psichologinis paralyžius, kuomet fokusuojamasi tik į „išgyvenimą“.

Winstonas Čerčilis yra pasakęs, kad negalime sau leisti „išvaistyti“ geros krizės. Juk krizė ne tik atima įprastas galimybes, bet ir sukuria labai daug naujų. Krizė - tai pats geriausias laikas keistis, tobulėti ir augti. Tačiau labai svarbu išlaikyti įmonės gyvybingumą (pinigų srautus) bei rezultatyvumą (pelną). Kaip suderinti pokyčius ir stabilumą krizės metu? Tam lemiamą įtaką turi vadovo kompetencija ir sugebėjimas sutelkti savo dėmesį į svarbiausią dalyką – kaip sukurti, išnaudoti ir išlaikyti ilgalaikį įmonės konkurencinį pranašumą.

Nemokamo nuotolinio seminaro metu knygos "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" autorius, verslų efektyvumo ekspertas, konsultacinės įmonės „TOC sprendimai” steigėjas Nerius Jasinavičius dalinasi įžvalgomis, kokius veiksmus turėtų atlikti smulkaus ar vidutinio verslo vadovas, siekiant užkirsti kelią verslo žlugimui, ir kaip išnaudoti ekonominę krizę augimui.

Vebinaro skaidrės>>>