Pagrindinės projektų planavimo ypatybės
Nemokamas vebinaras
Projektų valdymo teorija išskiria Planavimą kaip labai svarbų projekto etapatą. Tačiau labai dažnai organizacijose šitas etapas daromas formaliai ir atmestinai. Neveltui dažnai varojamas posakis "Nieks neplanuoja nesėkmės, tačiau daug kam nesiseka planuoti"
Planuojamų atlikti darbų sąrašas tai dar nėra projekto planas. Projekto planas apima ne tik darbų sąrašą, bet ir užduočių tarpusavio sąryšį bei jų trukmę. Seka – tai tarpusavio priklausomybė, labai svarbu, kas po ko turės būti atliekama. Nustatę visas reikiamas užduotis ir jų seką, turime įsivertinti resursų poreikį bei jų pajėgumus. Tik tada galėsime įsivertinti užduočių trukmę, bei galėsime galime parengti projekto grafiką bei biudžetą.
Šio vebinaro metu kalbėjome apie tai, kodėl projektų planavimas ir valdymas skiriasi nuo procesų aplinkos ir kokie yra projektų planavimo ypatumai, į kuriuos būtima atsižvelgti norint pasiekti geresnių projektinės aplinkos rezultatų.
Vebinaro skaidres galite rasti čia>>>
Sudėtingi projektai laiku ir neviršijant biudžeto
Empire State Building yra yra 443,2 metrų aukščio. Pastatas buvo pastatytas 1931 metais Niujorke ir buvo laikomas aukščiausiu pastatu pasaulyje iki 1970 metų, kai jį pralenkė Pasaulio prekybos centras Niujorke. Dabar Empire State pastatas vis dar yra žymus ir populiarus Niujorko miesto simbolis bei svarbi turistinė lankytina vieta. Bet įdomiausia tai, nors šis projektas buvo tikrai labai didelis, sudėtinkas, niekada tokio dydžio pastatas nebu statytas, bet Empire State Building buvo pastatytas LAIKU ir NEVIRŠIJANT pradinio biudžeto, kuris buvo apie 40 milijonų dolerių. Pastatas buvo pastatytas per 410 dienų nuo 1930 m. kovo mėn. 17 d. iki 1931 m. gegužės 1 d. ir atidarytas 1931 m. gegužės 1 d.
Tuo tarpu daugelyje organizacijų net paprasti projektai vėluoja, viršija biudžetus ir nepasiekia planuotų rezultatų. Viena dažniausių projekto vėlavimo priežasčių – neteisingas projekto planavimas. Tačiau net ir turint gerą planą, galima susimauti. Todėl kviečiame registruotis ir dalyvauti praktiniuose projektų valdymo kursuose.
Rugsėjo 26d. Projektų valdymas praktiškai
Rugsėjo 27d. Steroidai projektų valdymui – Kritinės Grandinės (CCPM) metodika
APIE KURSĄ
