Procesų, įmonių, veiklos, gamybos optimizacija - vienas populiariausių žodžių junginių. Dažno verslo vadovo, konsultanto ar informacinių sistemų eksperto straipsnyje, interviu ar pasisakyme rasite stebuklingą žodžių junginį "gamybos optimizavimas".

Tačiau kalbėdami apie mus supantį pasaulį turime pripažinti: jis yra nenuspėjamas ir jame pilna tikėtinų ir mažai tikėtinų, tačiau reikšmingų įvykių, kurie gali turėti įvairiausių padarinių. Tie ateities neapibrėžtumai tampa iššūkiu vadovams. Prieš keletą metų vadybos srityje išpopuliarėjo santrumpa VUCA, sudaryta iš angliškų žodžių vulnerability (pažeidžiamumas), uncertainty (neapibrėžtumas), complexity (sudėtingumas) ir ambiguity (dvylipumas) pirmųjų raidžių. Kaip konferencijoje sakė vienas pranešėjas, „VUCA reiškia išprotėjusį pasaulį“.

Šis išprotėjęs pasaulis tampa iššūkiu procesų optimizatoriams. Kaip šiuolaikinės gamybos (ir veiklos) tobulinimo metodikos (TOC, LEAN, TQM, 6Sigma ir t.t.) gali padėti išspręsti optimizacijos klausimus ?

Nemokamo nuotolinio seminaro metu knygos "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" autorius, verslų efektyvumo ekspertas, konsultacinės įmonės „TOC sprendimai” steigėjas Nerius Jasinavičius dalinasi įžvalgomis, kokius veiksmus turėtų atlikti verslo vadovas, siekiant užkirsti kelią verslo žlugimui, ir kaip išnaudoti ekonominę krizę augimui.