Patikrinkite savo žinias apie Kritinės Grandinės projektų valdymą. Ar pavyks Jums atsakyti į visus klausimus teisingai ir nustatyti Kritinės Grandinės metodo elementus? Atlikite šį testą ir sužinokite!
Paspauskite mygtuką "Start", norėdami pradėti testą
Question 1 of 10
Kokie yra pagrindiniai skirtumai tarp Kritinės Grandinės metodo ir kritinio kelio metodo?
Užduočių trukmės sumažinimas
Atsižvelgia į chronologinę užduočių priklausomybę
Atsižvelgia į išteklių konfliktus
Question 2 of 10
Kuris iš teiginių NĖRA vienas iš pagrindinių Kritinės Grandinės principų?
Projekto užbaigimas laiku pirmiausia priklauso nuo kiekvienos užduoties atlikimo laiku
Atsižvelgiama į išteklių užkrovimą ir prieinamumą
Projekto progresas valdomas atsižvelgiant į santykinį buferių išeikvojimą
Projekto vykdymui laiku reikalingas laiko atsargų centralizavimas
Question 3 of 10
Kodėl daugiaveika / baška (ang. multitasking) sukelia projektų vėlavimus?
Ištekliai (darbuotojai) suskaido jiems skirtas užduotis, kad kiekvieną dieną ar savaitę būtų atlikama po truputį kiekvienos.
Jei užduotis baigta anksčiau nei planuota, išteklis (darbuotojas) lauks numatytos užduoties pabaigos datos, kad praneštų apie atliktą darbą.
Ištekliai (darbuotojai) praranda laiko "persijungimui" tarp užduočių, kai šokinėjama nuo vienos užduoties prie kitos.
Question 4 of 10
Kaip vadinasi šis principas: "Darbuotojas panaudos visą užduoties atlikimui suplanuotą laiką, nepriklausomai nuo to kiek iš tikrų užtruks užduotis“?
Merfio dėsnis
Studento sindromas
Parkinsono dėsnis
Question 5 of 10
Kodėl taikant Kritinės Grandinės metodą galima sumažinti užduočių trukmę?
Nes naudojami daug geresni užduočių trukmių nustatymo metodai.
Reikšmingai mažiau blaškos (multi-tasking).
Projekto planas sudaromas nuo projekto pabaigos
Kiekvienos užduoties laiko atsarga yra išimama iš atskirų užduočių ir agreguojama projekto pabaigoje.
Question 6 of 10
Kokia funkciją atlieka "maitinantys" buferiai (ang. feeding buffers)?
Saugo visą projektą nuo netikėtumų
Saugo Kritinę Grandinę nuo galimo nekritinių užduočių vėlavimo
Saugo nekritinius kelius nuo kritinės grandies vėlavimo
Question 7 of 10
Taikant Kritinės Grandinės metodą, funkcinis vadovas turi taikyti/įdiegti šais elgsenos taisykles, IŠSKYRUS:
Iš anksto įspėti darbuotoją apie kritinės užduoties pabaigą
Siekti, kad kiekviena užduotis užsibaigtų planuotu laiku
Greitas užduočių atlikimas
Dinamiškas išteklių paskirstymas pagal buferių išnaudojimo informaciją
Question 8 of 10
Vertinant ne kritinę projekto užduotį, jei ši užduotis vėluoja, koks buferis (-iai) yra eikvojamas?
Maitinantis buferis (feeding buffer)
Projekto buferis (project buffer)
Maitinantis buferis ir projekto buferis tuo pačiu metu
Projekto buferis, jei maitinantis buferis yra visiškai išnaudotas
Question 9 of 10
Kada projektas laikomas vėluojančiu pagal Kritinės Grandinės metodą?
Jei bent viena užduotis vėluoja
Kai išnaudota daugiau nei 66% projekto buferio
Kai visiškai išnaudoti maitinantys buferiai
Kai išnaudotas projekto buferis
Question 10 of 10
Ką Kritinės Grandinės metodikoje reikia stebėti/matuoti, norint įvertinti projekto progresą ir projekto būklę?
Kiek % Kritinės Grandinės atlikta
Kiek darbo dienų sunaudojo projekto ištekliai
Kiek % projekto buferio sunaudota
Vidutinis projekto ir maitinančių buferių procentinis išnaudojimas